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活躍在定制家居市場(chǎng)的48家玩家，歐派家居、索菲亞、位居前列！

2017-08-05 11:35:46 1716
通常情況下，行業(yè)熱詞的出現(xiàn)，往往說(shuō)明其處于崛起的藍(lán)海階段。從最初歐美引進(jìn)的定制概念，到2000年整體衣柜的興起，接著是定制櫥柜、衛(wèi)浴等各品類的爭(zhēng)相涌現(xiàn)，時(shí)間到了2014年，整體家裝概念被喚醒，全屋定制逐漸成為各企業(yè)的標(biāo)簽。2016年底至2017年初，定制家居企業(yè)尚品宅配、歐派家居、金牌廚柜、頂固集創(chuàng)、我樂家居、皮阿諾等企業(yè)紛紛上市，將定制推向風(fēng)口，行業(yè)開啟快速成長(zhǎng)模式。

不管怎樣，有一點(diǎn)非常明確：定制家居在2017年會(huì)呈現(xiàn)出更加快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，未來(lái)，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，掀起行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、行業(yè)格局不斷變化的浪潮。為此，盤點(diǎn)了現(xiàn)階段活躍在定制家居市場(chǎng)的玩家，共48家：
定制家具企業(yè)
定制家具企業(yè)
定制家具企業(yè)

48家定制家居企業(yè)中有10家已經(jīng)登陸了資本市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)看，位居前列的有歐派家居、索菲亞和尚品宅配。

粵派企業(yè)占比達(dá)62.5%，定制家居市場(chǎng)的絕對(duì)主力

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)家居建材市場(chǎng)已經(jīng)形成了相對(duì)集中的地域分布格局：珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲、環(huán)渤海、東北和西南五大產(chǎn)業(yè)基地。從盤點(diǎn)的48家企業(yè)總部分布來(lái)看，30家企業(yè)來(lái)自廣東地區(qū)，占比達(dá)到62.5%。

其實(shí)，長(zhǎng)三角的經(jīng)濟(jì)實(shí)力并不遜色于珠三角，同樣擁有豐富的林業(yè)資源、成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)和廣闊的經(jīng)濟(jì)腹地等條件。從整個(gè)家居建材企業(yè)的地域分布來(lái)看，長(zhǎng)三角卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于珠三角，而在定制家居領(lǐng)域也沒有戰(zhàn)勝珠三角。

企業(yè)多是“00”后，依靠新技術(shù)的需求更強(qiáng)烈

定制家居作為家居行業(yè)的新興子行業(yè)，其占比要遠(yuǎn)低于成品家具，但隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，定制產(chǎn)品因消費(fèi)者的個(gè)性化需求增長(zhǎng)而快速發(fā)展。

通過匯總定制家居企業(yè)的成立時(shí)間，億歐家居發(fā)現(xiàn)，其中35家企業(yè)都屬于“00”后，12家企業(yè)成立于90年代，1家“80”后企業(yè)。定制家居企業(yè)普遍處于年輕狀態(tài)，作為新興企業(yè)的好處就在于，可以跟隨社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的腳步，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向定制家居的企業(yè)，這一點(diǎn)尤為重要。

從宏觀層面來(lái)看，全球已經(jīng)經(jīng)歷了三次工業(yè)革命，并來(lái)到了如今的第四次革命，即工業(yè)4.0。工業(yè)4.0的核心是以智能制造為核心，以高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)為特點(diǎn)的生產(chǎn)模式。

“全屋定制”大行其道，強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決或成可能

全屋定制的概念是從2015年興起的，統(tǒng)計(jì)的48家企業(yè)中，打出了“全屋定制”標(biāo)簽的有22家，雖然還未過半，但上文提到的“前三甲”，歐派家居、索菲亞和尚品宅配均已成為全屋定制的代表企業(yè)。

不管是哪個(gè)行業(yè)，仿佛只要是頭部企業(yè)作出的選擇，中小企業(yè)一定要跟上步伐，否則很有可能會(huì)被甩得更遠(yuǎn)。但是也有例外，如果單純看營(yíng)收，歐派家居、索菲亞和尚品宅配是第一梯隊(duì)，志邦廚柜則處于第二梯隊(duì)，志邦櫥柜則沒有提及全屋定制的概念。但從整體來(lái)看，全屋定制必然成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，從單一品類的家居企業(yè)，擴(kuò)展到全屋定制領(lǐng)域，意味著更多的機(jī)會(huì)。

同時(shí)，隨著涉及的種類增多，產(chǎn)品整合會(huì)更加復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度會(huì)加大，對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，也意味著企業(yè)之間的標(biāo)簽和界限越來(lái)越模糊，強(qiáng)強(qiáng)對(duì)決或?qū)⒊蔀榭赡堋?/span>
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